在当前竞争强烈的市场环境下，，，完整的质量治理系统建设与运营是企业持续发展的基石。。。为切合国内锂电池行业发展趋向，，，更好地满足现有国内大客户的要求，，，为后续与国外客户业务合作奠定基础。。。东升国际官网新能集团旗下东升国际官网新能源、东升国际官网新资料、乾元电子、盈达锂电四家分子公司相继成功获得了质量治理系统（ISO9001）、汽车行业质量治理系统（IATF16949）、环境治理系统（ISO14001）、职业健康安全治理系统（ISO45001）、能源治理系统（ISO50001）及碳核查申明证书（ISO14064&ISO14067）等多项系统认证。。。展示了集团公司在质量治理、出产治理、产品技术、安全、环！
、绿色节能等方面的卓越实力。。。

为了推动质量治理系统的有效落地执行，，，削减质量系统运营中常见的“体系两层皮”景象。。。东升国际官网新能源与东升国际官网新资料系统组经过精心策动，，，于 2024 年 5月提出并起头执行《一体化治理系统深融入规划》，，，以确保治理系统文件、治理制度及有关流程的执行，，，真正融入公司的日常运营之中。。。

为提高《一体化治理系统落处所案》的执行力，，，公司成立跨部门协同的“系统推动小组”，，，每个部门录用专门的系统对应专员，，，明确各系统文件及制度流程制订及更新的责任归属及治理职责，，，以确保各项系统工作高效推动，，，充分展示公司的执行力和协同合作心灵。。。凭据公司的现实业务流程，，，各部门对公司二级法式文件和三级执行尺度进行精密化订正，，，确保作业流程符合公司运营需要。。。以正式、专业的说话，，，精简了然地论述各项要求及流程，，，促使优化后的运行流程越发顺畅、高效。。。2024 年 8 月份实现文件第一轮优化，，，并组织各部门有关人员进行多轮的培训宣导，，，以确保各级人员深刻理解和严格执行。。。

为持续监督质量系统运行的切合性及《一体化治理系统落处所案》的执行情况，，，东升国际官网新能源和东升国际官网新资料于 2024 年 3 月启动每季度 QSA/QPA 内部审核。。。7 月份启动分层审核（LPA）专案，，，分为班组/工程师级、主管级、部长级、总监级四个审核层级，，，按逐日、每周、每月、每季度的频度定期对出产车间现场治理进行详细审核。。。各层级审核问题点责任到人，，，监督定期改善关闭。。。每月定期在出产车间治理看板颁布审核及改善进展情况。。。通过分歧强度的持续监督及 PDCA循环改善，，，以确保有关治理制度、流程及现场作业尺度化的持续美满与提升。。。

为查抄一体化治理系统的持续运行情况，，，实时总结运行情况、鉴别改进契机，，，以便鉴别并把握改进机遇。。。东升国际官网新能源与新资料在 7 月份召开《2024 年上半年系统总结会议》，，，各部门全面回首了上半年的运营情况，，，总结了各治理系统的运行功效。。。10 月份召开《分层审核阶段性总结会议（第 3 季度）》会议，，，各部门深刻互换，，，总结奉行经验，，，对存在的问题深刻分析原因并提出优化建议。。。通过定期的系统运行总结会议，，，旨在不休精进各治理系统的有效运行，，，推动公司持续发展。。。

为激励整个员工积极参加质量系统治理活动，，，公司设立季度“质量标兵”评比活动，，，公司也成功进行了第 3 季度质量标兵的评比及颁奖，，，设置员工学习楷模，，，高员工参加质量治理的积极性。。。 

东升国际官网新能质量系统建设及运行虽已走上正规，，，开了个好头，，，但仍需持续美满，，，不休提升，，，后续工作中仍需牢固设置客户至上的理念，，，一目十行；加强跨部门之间的协同合作与深度沟通，，，形成质量治理上的壮大合力，，，共同推动质量治理系统的美满与发展；亲昵把稳行业发展的动态和趋向，，，实时调整和优化质量治理战术与伎俩，，，适应锂电行业的发展；深入质量治理重要性的宣传遍及工作，，，提升整个员工的质量意识，，，营造一种全员关注、积极参加质量治理的良好企业文化氛围。。。

将来，，，东升国际官网新能将持续深入质量治理系统建设，，，加强质量治理的全面性和精密化，，，推动质量治理系统与数字化的深度融合，，，不休提升质量治理水平，，，为实现高质量发展奠定坚实基础。。。